新华网南宁11月16日电(记者 林红梅、王敏)这是一个身材不高、黑瘦的小个子男人，身穿一件天蓝色的夹克衫。他两眼闪着柔和的光，未开口，先带笑，浑身散发出“亲和”。他就是英格索兰(桂林)工具有限公司工会主席王远文。在他的心中有杆秤，一头挑着企业，一头挑着工人。工人称他为可信赖的“娘家人”，企业称他为“稳定器”。
维权维稳两手托
广西桂林郊区的山脚下，有一个幽静的工厂，这就是桂林风动工具厂。王远文17岁进厂当了一名工人。26年后，当王远文从工人一步步走上党委副书记的岗位时，1997年10月，桂林风动工具厂改制为英格索兰(桂林)工具有限公司，国企摇身变成一家外资企业。
1998年6月25日，按照《工会法》，英格索兰公司工会组建筹备组决定采取“海选方式”选举工会主席。在199票中，王远文以173票高票当选为第一任工会主席。面对职工的期待和托付，王远文说：“既然大家选择了我，我一定把大家当兄弟姐妹，一定为大家说话办事。”
但是，这句承诺兑现起来却那么不容易。
1998年12月9日，公司以经营困难为由，突然宣布辞退57名职工，不给任何补偿。几十名职工情绪激动，将总经理瓦尔堵在会议室里，讨要说法。从上午9点到下午2点，双方僵持着，滴水未进。
正在外开会的王远文火速返回。他对职工说：“请大家相信我，让我通过工会组织来表达诉求。”在他恳切的目光中，人群渐渐散去。
王远文和桂林市总工会领导趁热打铁，一道紧急约见公司行政领导，王远文说：“企业未征得工会意见就解雇职工，违反了中国法律。企业要发展，但不能以牺牲职工利益为代价。”经过一天的沟通，公司行政领导终于同意了工会提出的意见：给予职工经济补偿，足额缴纳职工社会保险金，承诺在经营好转后陆续返聘有就业愿望和能力的被解雇职工。
瓦尔设宴相谢王远文。王远文趁机说：“人是企业最宝贵的资源。如果挫伤职工的积极性，企业发展就必然会失去内在动力，你要尊重职工。”
这件事对王远文刺激很大，几天睡不着觉。他看到了国企和外企的不同。国企讲人情，外企靠制度。工会主席不能再像在国企那样只局限于“搞福利”“搞活动”上，要肩担两职：促进企业和谐发展，维护职工合法权益。
1999年7月的一天，几名职工找到王远文说：“王哥啊，我们公司的效益增长了，可大家的工资却一分不涨。外国工会通过搞罢工，给工人涨工资，你给大伙挑个头吧！”
王远文听后，心里咯噔一下。
他理解兄弟们的要求，工资关系到一家老小的生计。他冲大伙笑笑，耐心地说：“虽然现在国家不直接管理外资企业的职工工资，但我们还是有比罢工更好的手段——工会代表职工与企业开展工资协商，是我国法律赋予工会的职责。我作为工会主席，如果在这个大家最关心的利益问题上没有作为，那就是失职，就是对不起大家。”
“这样能行么？”大伙用期待的目光望着他。王远文接着说：“罢工的做法可不妥。企业有了和谐稳定的环境，发展才有保证，大家的个人利益才有保障。工会一定代表大家与公司谈工资的事。”
“我们听王哥的。”大伙连连点头，停工事件被化解在萌芽状态。
王远文赶紧给公司老总写了份《关于员工年度提薪意见》的建议书：“公司良好的经营业绩中有员工的辛劳，年度提薪将为员工带来成就感、归属感。”
公司行政人员把工会的意见向英格索兰亚太总部作了汇报，得到总部的认同。从这一年开始，每年一次的工资集体协商成为公司的制度，职工的工资福利年均增长7.6%以上。
工会主席的天职是维权
2002年12月16日，公司人力资源部经理要和戴大平、温国强等23名职工重新签订劳动合同。所有表格上只注明：合同期限一年，职工只能在愿意与不愿意上打钩选择。
这意味着公司不承认23人在原桂林风动工具厂工作的10年工龄，他们的身份将由“固定工”转变为“临时工”，随时可能被解雇，丢掉饭碗。
23人心急如火！赶紧找人力资源部经理，要求依法签订无固定期限劳动合同。
经理的答复让他们如坠冰窟：“只能签一年期合同！”
恐惧笼罩在23名工人的心头。彷徨无助时，23个人找到了王远文。王远文多次与公司人力资源部沟通协商，但无效果。
2003年5月20日，在王远文和桂林市总工会法工部的支持帮助下，23名工人依法申请劳动仲裁，仲裁胜诉，但公司方面却不执行。
王远文嘴皮磨破，公司不予理睬。万般无奈下，他支持23名职工向法院提起诉讼，对他们说：“这不仅是为了维护自己的权益，也是维护中国法律的尊严，我和你们一起上公堂。”
进入法律程序后，公司行政个别人员采取手段，瓦解职工，有18名职工先后撤诉，只剩下5个人还在坚持着。
王远文心理压力陡然增大，寝食不安。一些好心人劝他说：“你端的饭碗是老板的，就不怕炒了你！”
王远文心里翻江倒海，前思后想：“不为职工维权，职工还要工会干什么！我所做的一切，没有半点私心，都是为了公司与职工建立和谐的劳动关系，促进企业发展。即便公司管理层一时不理解，我相信，终究会理解的。”
他打定了主意决不退缩。这时，老总找上门来，说：“你站在我这边，我给你的工资翻倍。”
王远文一直拿着工人档次的工资，收入不高，但他拒绝了：“钱多谁都希望，但工人需要我。职工选我当主席图的是什么？不就是要在他们遇到困难时有个依靠吗？”
老总威胁他说：“你们要打官司，我们就往广东搬。”
王远文心里有一本企业的明晰账，桂林工资水平低，企业每年仅人力成本节约就获利几千万元，绝不可能搬走。
王远文骑着自行车奔波着，找法院、找律师、咨询专家，翻阅档案，收集资料，人瘦了一圈。在他的精心准备下，工人们终于打赢了官司，公司终于与他们签订了无固定期限劳动合同！
工人们含着眼泪，围在王远文身边。王远文脸上笑开了花，他拍着大伙的肩膀说：“伙计们！这份工作来之不易，大伙儿要争气，干出成绩来，决不能丢我们中国工人的脸。”
工友们连连点头，觉得话说到了心坎里。公司老总看到戴大平肯学肯干肯帮人，组织能力不错，就把他从职工提升为装备部生产主管。
事后，老总和王远文回顾这件事，说：“你打赢官司，是因为你有强大的中国共产党给你撑腰。”
王远文哈哈大笑：“咱们企业有63个党员，都在要害岗位上。你处理的违纪员工，没有一个是党员。党员好不好？共产党在全心全意帮助企业做事。我是党员，为你做事，为工人做事，就是为党做事。”
老总想了想，真是这样。以后，公司里凡是工作干得好的人，老总就认为他是党员。改制后的12年，公司党支部新发展29名党员，有13名分别担任部门经理和车间主任。
2005年，职工周友华一年合同期满后，因有类风湿病，不能继续工作，被厂方解除合同。
周友华失去工作，无力看病，将公司告上了法庭。
王远文关心着这名不幸的职工，经常把报纸上治疗类风湿的材料剪下来送给他。他对周友华说：“你要打官司，必须符合法律程序才能赢。你得把你和公司签订的无固定期限劳动合同拿出来。”
但是，周友华却没有这份合同。王远文诧异地说：“你从药厂调入时，我不是提醒过你要签订无固定期限合同么？”
周友华当时没有把这句话当回事。王远文只好给他出具了一份当时工会动员职工签订无固定期限合同，企业也同意签订的证明。
老总知道后，拍着桌子发火：“你为什么要给他出这份证明？”
王远文也拍案而起：“我作为工会主席的良心！我不能见死不救，离开企业他就没有了活路。”
没有合同在手的周友华，没有打赢官司。望着他蹒跚离开的背影，王远文眼睛湿润了。他嘴里反复念叨着：“依法维权！依法维权！必须加大对大家依法维权的培训！”
这年年底，全厂员工都涨了工资，唯独没有王远文的。总经理找到他，笑嘻嘻地说：“你别干工会了，收入低，还得罪人。”
王远文回答说：“钱我也想要，但是不能要的钱我不要。”
对于自己长期的低工资，王远文干脆不想，不想就不生气。他吹得一手好笛子，吹葫芦丝造诣颇高，还写一手好字，刻一手好章。业余时间里，他收徒授课，赚钱补贴家用。
大雨下面共撑一把伞
2002年7月，正是南方最热时，公司生产车间火炉室的温度超过了40摄氏度，伴蜡室达到48摄氏度，工人们热得像蒸笼里的包子。王远文进来一看，一阵酸楚，掉下泪来。
他扭头出去，买来温度计，一个车间给装上一个。每天下午3点，他准时测量温度，把职工的反应记录下来，盖上工会公章，送给公司行政领导。他每天报送的数据，引起了公司管理层的关注，立即投入20多万元，改善厂房车间工作条件，大伙儿凉快了，工作效率也高了。
王远文经常给公司老总写诸如此类的建议书。2004年年初，公司要与4名职工不续签劳动合同，王远文出具了工会建议书，写道：“矛盾的存在是正常的，明智的办法是消化。消化的举措是在严格制度的同时，又能人本地有情操作，让大家在宽松和谐的环境中工作，最大限度激发员工的主动意识去维护公司形象。”
历任老总逐渐认识到，劳资关系和谐，公司发展动力就足。一种制度在英格索兰公司里建立起来：涉及职工利益的事情，100%会征求工会意见。
席卷全球的国际金融危机，给英格索兰公司带来巨大冲击。2008年年底，公司订单锐减，销量和利润下滑，职工没涨工资，群众人心浮动。王远文急在心头，他给公司老总夏卫华送上一份建议书：“公司处于前所未有的困境，工会认为凝聚人心尤为重要。建议由公司和工会各承担一半经费，五一节期间全体职工做一次近郊游，聚一聚人心。”
2009年5月9日8时，全体职工到郊区游玩，一路上欢声笑语。王远文和老总泡在工人们中间，趁机给工人们鼓气：“大河无水小河干，公司就是大家赖以生存的大河。公司现在有困难，更需大家同舟共济。”
职工人心安定下来。王远文代表职工和公司夏总双方公开承诺：“大雨下面共撑一把伞，全体员工与公司共渡难关！”公司承诺：“不裁员、不减薪、不欠薪、不降福利！”
广大员工以“主人翁”的姿态投入工作，积极开拓业务，订单增至原来的三倍。公司生产销售收入2009年比1998年增长了14.93倍；2010年一季度，公司销售收入同比增长53.1%，取得了10年来最大的增幅。
英格索兰公司总部聘用全球一流的第三方调查公司，在全球所有分公司匿名进行“员工满意度调查”。今年8月公布的调查结果显示：桂林公司73%的职工完全信任公司的高层管理团队。英格索兰公司亚太区领导对桂林公司高度赞扬。
王远文时刻关注着职工动态。今年10月12日，他给公司行政领导写了份建议书：“装备部员工对以下问题意见激烈：一是超时工作；二是并线后的班次；三是尊重人格。工会的意见如下：请公司行政领导约定时间，在该部门领导回避的前提下，听听工人们的意见。”
公司现任运营经理李建辉第二天看到建议书后，马上找到王远文说：“这件事我安排，尽快与工人面对面沟通。”
李建辉说：“在王远文身上，我们看到了中国职工对企业的忠诚执着与敬业奉献，看到了一个基层工会主席的良好素养和崇高精神境界。”
和谐的劳资关系推动了英格索兰公司的持续健康发展。公司成立初，年生产销售收入不到3000万元，2009年销售收入达到1.2亿元，今年预计将达2亿元。公司产品70%出口远销欧美、亚太地区。
12年工会主席很难当，但王远文自得其乐，认为自己最富有。他笑呵呵地告诉记者说：“我爱身边的同事们，爱我呆了一辈子的企业。”
全球公众传媒摘编：方华 |
